Kariyer gelişimi bireyle başlar, her birey kendi kariyer gelişimden sorumludur. Birey tarafından kariyer geliştirilmesi, bireysel kariyer planlaması olarak adlandırılır. Bireysel kariyer geliştirme veya planlama, kişilerin en büyük hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için ne yapmaları gerektiğini karalaştırmak üzere birey üzerinde odaklaşır. [1]

Örgütsel kariyer geliştirme bireyin örgütsel ihtiyaçlarını karşılamak olarak görülmesine rağmen, bireysel kariyer geliştirme her bireyin işteki kariyerini ve örgüt dışındaki hayatını, yaşam stilini de kapsar.

Günümüzde çalışanların beklentilerinde yaşam stilleri de eskilere göre daha farklıdır. Örneğin günümüzde kadınların çalışma hayatına aktif katılımlarının artması çift kariyerli çiftlerin sayısını da arttırmıştır. Bu durum örgütsel ve bireysel kariyer gelişimini birbirinin içine geçecek şekilde karıştırıldığı takdirde işten ayrılmalar da azalabilecek, çalışanların örgüte bağlılığı ve verimi artacaktır.

Kariyer geliştirme, çalışanların ruhsal açıdan kazanç elde etmelerine yol açmaktadır.

Bütün kariyer geliştirme etkinliklerinden tam olarak yaralanabilmek ve performansı yükseltmek için bireylerin bütün süreçteki rollerini belirlemeye aktif olarak katılımlarını sağlamak gerekir. Bu, kariyer geliştirme etkinliklerine katılan elemanların kendi ihtiyaç, değer ve kişisel amaçlarıyla daha çok ilgili olmasını gerektirir.

Böyle bir ortamda bireyler kendi hedeflerini ve gittikleri yönü daha iyi anlarlar, bu da onların organizasyona baÄŸlılığını  ve verimliliÄŸini artırır.

Yönetimin temeli belli bir durumda eylemde bulunan güçleri anlamak ve bunlar üzerinde denetim sağlamaktır. Örgütler, üyelerini sosyalizme eden sosyal sistemler olduğu gerçeğinden doğan örgütsel çevredeki bu güçlere yönetsel bilgi ve becerileri yönelteceğimiz en elverişli andır. Dolayısıyla örgütlerin böyle etkinlikleri desteklemesi gerekir. [2]

Bireysel Kariyer Geliştirme Kaynakları

Bireyin kariyer aşamaları boyunca süren ve hedefleri ile şekillenen sorumluluklarının olduğu bir kariyer yaşamı vardır. Kariyer hayatında sorumluluklarının farkında olan birey daha az sorunla karşılaşacaktır. Kariyer geliştirmede bireylerin yapacakları bazı eylemler bulunmaktadır. Örneğin kendini tanıma, uluslararası tecrübe, iyi bir iş performansı göstermek, örgütsel bağlılığı oluşturmak, kavuz ve destekleyicilerle kariyer imkanlarını genişletmek, bazen istifa yolunu kollanmak gibi kaynaklardır.

Bu kaynaklar;

Tanınma; Kariyerde ilerleme tanınma ile sağlanır. Tanınma kavramı, terfi etmeyi, transfer olmayı veya diğer kariyer hedeflerine ulaşmayı amaçlayan insanlar için geçerlidir. Kişi kendini iyi tanıtmazsa, ne kadar iyi performans gösterirse göstersin başarılı olamaz. [3]

İstifa; bireyler başka bir şirketteki olanakların daha iyi olduğuna karar verip istifa yöntemiyle o şirkete geçerek yeni bir kariyer gelişim süreci içine girebilirler. Genellikle istifa nedenleri daha iyi olanaklardır.

Örgütsel sadakat; örgütler sadakati sağlamak için çeşitli insan kaynakları uygulamaları, kariyer planlama ve geliştirme gibi yöntemleri kullanarak bireyin psikolojik iş doyumunu öncelikle sağlayıp örgütsel sadakati oluşturmak istemektedirler. [4]

İnsan kaynakları yöneticileri, sadece iş değil kariyer sunarak çalışan kişilerden bir ömür boyu faydalanması amaçlanmaktadırlar. Bazı çalışanlar ise sadakati bir kariyer taktiği olarak kullanmayı düşünmektedirler.

Olanak geliştirme; çalışanlar, yeteneklerini yaygınlaştırabildikleri sürece organizasyonun amaçlarını da gerçekleştirebilir, kariyer hedeflerine ulaşabilirler.

İş performansı; bireyin kariyer geliştirme konusundaki en önemli eğilimi iyi bir iş performansıdır. Bir diğer ifade ile kariyer ilerlemesini sağlamak isteyen biri iyi bir iş performansı göstermek zorundadır. [5]